Zelfsturing

Ik krijg vaak de volgende vraag: “heeft de OR wel invloed op zelfsturing”?

De ontwikkeling van zelfsturing treft iedereen binnen de organisatie.  Managers en leidinggevenden staan voor de uitdaging leiderschap nieuwe betekens te geven, waarbij het veel meer gaat over kunnen verbinden, vertrouwen en loslaten. Van medewerkers wordt gevraagd om ‘verantwoordelijkheid’ te nemen en zich ook zo te gaan gedragen. Bewustzijn en verantwoordelijkheid zijn immers de pijlers onder zelfsturing. Maar hoe zit het dan met het overdragen van meer bevoegdheden?

Dat het in de praktijk niet zo simpel is, maak je als OR-lid dagelijks mee. Vaak merk je dagelijks dat de communicatie en de dialoog met medewerkers onvoldoende is. En, hoe staat het eigenlijk met het overdragen van meer bevoegdheden?

De ontwikkeling van zelfsturing én de ontwikkeling van een bijbehorende leercultuur vereist een enorme denkomslag, een onomkeerbarde paradigmashift voor iedereen binnen de organisatie, dus ook voor ieder OR-lid.

Eén ding is zeker wil je als OR invloed hebben op zelfsturing, dan heb je ook kennis en instrumenten nodig. Tevens vraagt het ook een omslag binnen de OR zelf. Hoe je het ook ‘went of keert’, zelfsturing is het thema voor de OR!  Het is een prachtige kans om daadwerkelijk vanuit een andere rol echt van betekenis te zijn.
Lees je graag, dan kun je  in mijn publicatie genoeg input, inspratie en aansprekende voorbeelden vinden.

Inspiratie nodig? workshop of een korte presentatie, bel mij gerust voor een vrijblijvend gesprek.